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　　导读：由人民网承办的第十届网博会高峰论坛于12月15日上午在北京新世纪日航饭店隆重举行。高峰论坛作为网博会的一项重要组成部分，紧紧围绕当前网络文化产业前沿话题展开讨论。

　　12月15日消息，由中国国际网络文化博览会组委会主办，中国动漫集团、北京市文化局承办，人民网股份有限公司、北京中文发国际文化交流有限公司共同协办的第十届中国国际网络文化博览会高峰论坛在北京新世纪日航酒店隆重举行。众多政府机构、网络文化企业、专家学者和主流媒体的代表共聚一堂，探讨“文化创意未来”的发展机遇与挑战，厘清产业繁荣发展的方向。

　　周鸿祎认为，创新一定是小概念的事情，是冷门的，至少在做的时候是一个小众的观点。他希望在主流观点可以接受的前提下，对很多第三方的小众观点，各种各样的创新方法给予更多的宽容和理解。这是决定很多创新的想法能不能由小做大。

　　[周鸿祎]:谢谢会议主办方各位领导给我的厚爱，让我来讲，我开始说我不玩网络游戏，我也不可能讲，只是来听一听，后来领导说还是想讲一讲你对创新文化的理解，所以今天我就不讲我的公司了。作为一个在中国互联网里干了15年的一个创业者，我想谈一谈我对创新的一点理解。[11:19]

　　[周鸿祎]:今天我们会议的主题，实际上是讲网络文化。其实我也非常赞同刚才主持人讲的，很多时候，我们不觉得文化的重要性，包括一个国家的GDP，也可以做得很大。但是最后你发现，和那些设计强国相比，我们要比的不仅仅是GDP，最后衡量一个国家是否强大的标准，还要看这个国家有没有信誉，有没有自己的主流的价值观，以及能不能对外输出价值。[11:19]

　　[周鸿祎]:同样，在我们这个行业里面，在过去十年里，由于政府的支持，中国人口红利，使我们互联网行业获得了高速的发展，在我们这个行业里，也产生了很多几百上百亿、几百亿美金的公司，这些公司也可以在全世界和谷歌、和苹果向相提并论。但是中国互联网真的很强大了吗？如果和国外的公司相比，可能我们的公司不缺市值，不缺收入，不缺用户，但是我们很多互联网行业的巨头没有自己的价值观，更谈不上输出价值观。所以导致互联网今天，无论你看到的垄断，不正当的竞争，包括最重要变为诟病，也最为很多创业者所痛恨的就是没有创新，抄袭。[11:20]

　　[周鸿祎]:中国互联网缺乏创新，根子里的问题，难道仅仅是因为某某人的道德问题，或者说某某公司的抄袭文化导致的，其实我想了想，可能最根子上的原因，还是说虽然我们国家整个产业，我们每个人每天都把创新像一个标签一样挂在嘴上，其实我们真正缺乏一股创新的文化和创新的土壤。所以，文化，我认为得改造。我觉得这才是真正产生创意、创新的结果。去年乔布斯去世的时候，我们国家掀起了一场乔布斯热，不穿着乔布斯的黑衣服上台摆摆POSS，都不好意思说自己在互联网混过。甚至有地方政府指出来说，我们要批量培养乔布斯，未来五年培养一百个吧，这些笑话，可能大家都当笑话听。实际上，我从来不怀疑，我们中国有这么多优秀的年轻人，我相信在我们中国绝对不缺乏像马克·扎克伯格和乔布斯这样优秀的种子。但是，我们整个的行业，我们的国家，没有一个真正的支持创新、鼓励创新的土壤，即使有好的种子，它可能也长不出来真正像乔布斯那样的参天大树。有三点是我感慨最深的。[11:22]

　　[周鸿祎]:第一，我们从小受到教育，包括我们很多人在社会上经过磨砺，其实我们很多人没有自己自主的观点，我们总是更愿意等到什么想法成为主流之后，我们愿意依附上去，我们愿意随大流，我们更愿意做热门的事情，美国有团购，中国就千团大战，如果我有一个小众的想法，今天不被大多数人看好，我们很多人就会觉得很谨慎，我们不太支持少数派。其实你发现这都是我们民族文化深层领域的意识。什么叫创新，今天你做一件所有人都叫好的事情，就不叫创新了。创新一定是小概念的事情，创新一定是冷门的，至少在你做的时候是一个小众的观点。我们能不能在主流观点接受的前提下，我们对很多第三方的小众的观点，各种各样的创新方法给予更多的宽容和理解。我觉得这是决定很多创新的想法能不能由小做大。所以，斯蒂芬这句话，说起来很容易，但是在互联网实践中，你发现很少有人能够真正坚持自己独立的看法。最近有一本书讲以色列的创新，让我非常的感慨，以色列人从小受到教育，每一个创业者都应该创新，每个创业者都以自己的想法跟别人不一样而为荣，认为这才是自己的存在感。而中国的创业者，总是在融资的时候，在上面讲的时候，我们总是很热衷地在美国或者其他地方讲，我跟谁谁是一样的，以这种方法来找到自己的存在感，这实际上是创新一个非常大的阻碍。[11:23]

　　[周鸿祎]:第二，前两天在演电影《王的盛宴》，看来看去，我们的历史片传递的是一个观点，成王败寇。所以，我们都特别渴望成功，我们今天的价值观非常一元，我们特别对大公司顶礼膜拜，我们每个人都害怕失败，因为失败了，媒体不来找我，你失败了，大家觉得你说话没有分量。实际上，我觉得创业者，你没有创新，基本上要失败。失败是必然，成功是偶然。成功很多时候是运气，所以没有成功学可讲，但是失败，你又没有钱，又没有人，你要做一个很小众的事情，很不热门，你不失败，谁失败。但是正是有很多人不怕失败，甚至勇于失败。从哪跌倒从哪爬起来，屡战屡败，通过不断的探索，才有最后的成功。如果一个害怕失败的民族，它是不太可能创新。所以，可以理解我们很多小的创业者，为什么一出来的时候，我们要从美国抄袭一个模式，我是中国的谷歌，我是中国的亚马逊，我是中国的youtobe，因为他们觉得比较稳妥。包括我和中国互联网巨头大哥们聊过，他们为什么喜欢抄袭小公司，很简单，有什么创新的路，让各位先走，不是让领导先走，让创业者先走。创业者走得差不多了，他们觉得这是不会太失败了，看清楚了，我们再走，让你们无路可走。[11:24]

　　[周鸿祎]:所以，无论大公司、小公司，大家如果都是害怕失败，不可避免大家都不愿意探索，都不愿意创新。我觉得很多小公司，我觉得还情有可原，小公司创业人员没有见识、没有钱，我们从草根起步。但是，中国互联网几百亿身家的大公司，他们做一些新的探索，或者交一些学费，也是为社会的创新尽一些责任。就像我们很尊重比如说美国的谷歌，它也有很多不成功的产品，但是没有谷歌就没有今天的安卓，其实它为这个产业的进步作出了很多的创新，也给我们带来了很多好处。所以，我是觉得中国的互联网巨头在自己挣钱的同时，应该反思一下，应该有一些社会责任感，应该为中国行业的创新做一些事。[11:27]

　　[周鸿祎]:我也希望我们的媒体，甚至包括我们的政府相应的管理部门，我们能够多给失败者、多给创业者一些失败，一些宽容，一些理解，在硅谷很多VC愿意投资失败者，因为他失败了两次，至少他知道什么不可以做的，他获得了宝贵的经验。有时候我觉得中国的互联网，别的不敢吹牛，最大的失败者可以自吹的，因为我犯过很多错误，我也被人骂得狗血淋头，我也丢掉一次做一百亿美金的公司的机会，但是正因为我失败了，正因为我能够反思，所以我才有资格和很多创业者总结我的经验教训，希望他们能够少走弯路。所以我觉得，整个社会对失败者的支持和宽容，我认为也是创新非常重要的支撑力。所以，我希望我们都抛掉成者王侯败者寇，唯成功论的这样的思想。[11:27]

　　[周鸿祎]:第三点，在整个行业里，除了害怕失败，与之相对的是我们特别迷恋和崇拜的大公司，因为我们觉得大公司的成功，他们收入高，他们就了不起。所以形成了越是需要支持的小公司越得不到支持，我们对小公司总是求全责备，但是一旦公司上市了，有了很高的收入，很高的市值，成为GDP贡献的一部分，我们无论是媒体，无论是政府，包括我们很多的同行，包括我们很多对大公司总是委曲求全，我们总是认为他们只要挣了钱，什么都是对的。所以就会形成强者很强、大者很大。在过去几年里，中国互联网已经实现了巨头成功地为用户和流量的垄断…刚才我和音悦台的张总说，什么时候搜索引擎看中你这个生意，就会把流量给你。我们互动百科的潘海东是最能理解的，别人做了百科以后，他的流量基本被人挖走了。[11:28]

　　[周鸿祎]:所以，在这样的行业格局下，真的即使是一个小公司，你想去创新，你想去创业，首先碰到是一个喘不过气来，大公司给你的压力，大公司比你有你，大公司比你有钱，他们在舆论上，甚至在操作舆论上，在整个话语权上，都处在优势地位。甚至很多工程师，你要招来很多人才，我们很多人都更愿意去大公司，我们觉得更稳定。在美国很多年轻人都愿意跳槽到刚发展不久的公司，当然在中国，如果你的公司刚刚起步，很少有，除了你的几个铁杆哥们和同学，其实很少有人会敢于去加入，更不要说专业的管理。[11:29]

　　[周鸿祎]:很多文化的语境使得大公司突破成功点，甚至很多大公司用一些不一定很白色的、很灰色的手段，比如搜索引擎卖假药，获得丰厚的收入，它一样能实现对产业的垄断。可是当小公司要起来，希望打破大公司已有的格局，小公司没有别的选择，只有一种方法，就是创新。更具体的说，就是颠覆式创新和迫害式创新，这两个词是美国商学院必教的教材，有几本经典的教材。小公司起来，不能依靠大公司的游戏规则，必须靠新的商业模式，破坏掉大公司已有的格局，吸引用户，就像今天柯达是被谁破坏的，它是被数字相机和拍照的手机破坏的。诺基亚是被谁颠覆了，它是被免费的安卓颠覆了。所以在美国的主流思想里面认为小公司起来挑战大公司，理所当然，小公司起来颠覆大公司，只要对产业带来推动，对消费者带来好处，就被认为是应该的，大公司挣不到钱，大公司衰败，别人认为这是新陈代谢，这才是商业文明进步的力量。[11:30]

　　[周鸿祎]:但是在中国，我们是这个理念吗？可能不是。比如说有一次我跟一些领导讲，颠覆式创新、破坏式创新，大家知道颠覆和破坏这两个词在中国意味着什么呢？我们听过颠覆政府罪、人民破坏罪，领导说创新挺好，颠覆和破坏这几个词就不要说了，其实这不是一个笑话，这是大家对它的误解。360在行业里，我们一直在做颠覆和创新的事情，但是我们总是被当成“我是一个破坏者、我是一个战争贩子、我是一个搅局者”，大家甚至对我们很多正确的做法、消费者非常欢迎的做法，在同行是不理解的。我觉得我并不在意这些反馈，因为我们坚持做免费杀毒，我们保护了中国四亿的网民，我们通过和腾讯的竞争，为我们促进整个互联网开放的新的生态。包括今天我们决定进军搜索，因为我们看到了颠覆的机会，我们认为搜索消费者没有选择，搜索将会变成广告引擎，竞价排名，将会让欺诈我们的医疗广告永远占据了搜索结果的最前面，这和道德无关，我认为它就是和一家垄断有关系。[11:32]

　　[周鸿祎]:周其仁也说过一句话，他说宁肯看两个魔鬼跳双人舞也比看一个天使跳单人舞要好看。我觉得一旦有了竞争、有了挑战，互联网特别是搜索引擎行业，为了取悦用户，为了竞争得到市场格局，大家自然要改变自己的搜索体验，所以这种颠覆，这种创新，才能真正给消费者带来价值。但是，我遇到的是什么呢？除了刚才那些非议，我遇到了铺天盖地的打击，各种各样的造谣。我个人成与失不重要，我说我曾经失败过，我失败了，我从头再来，会更有经验。但是，中国的行业发展，我们中国互联网的发展，是不是应该更加支持小公司和创业公司，有这种勇气来挑战巨头。如果没有人敢挑战巨头，过了十年，中国互联网业还只是几家巨头垄断，永远中国不会出现像美国20多岁的CEO出来，成就了facebook。中国将来永远是几个五十岁、六十岁的几个，再过十年、二十年还是这批老同志在互联网里充当大佬，到处指点江山，我觉得中国互联网只是多有了几个有市值的公司，但是整个产业将是悲哀的，整个民族是悲哀的，因为我们没有给年轻人真正的机会。[11:34]

　　[周鸿祎]:我刚才讲的这三点，我特别希望，当然我不是一个成功者，所以人微言轻，我的观点和大多数的观点不太一样，我只希望无论你是创业者，无论你是行业的管理者，包括你是媒体，我希望我们更多的能够支持创新，鼓励创新，宽容失败，鼓励小公司起来，勇敢的去挑战大公司，鼓励大家能够不断地改变游戏规则。谢谢大家。[11:34]